多年來消毒劑行業發展后，隨著市場的快速擴張，越來越多的企業開始涌入，消毒行業得到了很大的發展。 
目前，大多數消毒劑生產企業仍然依賴經銷商和代理商。 
那么如何加強終端監控，即經銷商和代理商的管理，使他們能夠與廠商合作，實現雙贏？  
支付關注經銷商的整體質量改進  
消毒劑制造商需要從企業文化入手，派專人來支持和指導經銷商，提高他們的管理和市場開發能力。 
如果您能定期為經銷商提供各種培訓，幫助經銷商提高整體素質，增強自我造血功能，可以激發經銷商的熱情，忠誠度和自主發展，從而實現勝利。與公司共贏。  
精細市場創造更好的服務平臺  
由于市場要精細耕作，消毒劑制造商應該掌握渠道網絡，更好地服務于最終客戶。 
消毒劑制造商的服務平臺將更加精細，操作將成為真正的精英。  
銷售政策轉移  
轉動之前的關鍵支持代表直接支持二級和三級市場的分銷商，并讓自己的銷售政策覆蓋每個經銷商，以確保完成銷售任務。

創新

創新是民族逬步的靈魂,是公司不斷成長的催化劑，創新不單指產品的創新,也包括管理、工作方法等方面,要拓展思維模式,學習創新方法，大膽嘗試,在公司中建立鼓勵創新的制度和文化,對工作中出現的創新行為予以獎勵。

共嬴

在醫療行業領域做出我們的貢獻

實現病人-醫生及醫院-經銷商-員工-公司價值鏈上所有環節的共羸

誠信

樹立誠實與正貢是做人做事基本素質的觀念,信守承諾,不說謊話,不虛于奉承,不欺騙,不貪圖不屬于自己的利益，勇于批評和自我批評,富有責任感，愿意幫助別人,在公司內部形成坦誠,平等互助值任的人文環境。

顧客

設計以顧客為中心的組織架構，建立圍繞客戶需求的產品研發-生產-服務體系,滿足客戶期望，甚至超越客戶期望